De cara a 2026, las empresas se enfrentan a un cambio profundo en la forma de gestionar su tecnología y sus operaciones. Ya no se trata únicamente de adoptar nuevas herramientas, sino de repensar la estructura tecnológica sobre la que se construye el negocio. En esta entrevista, Jorge Elena Poblet, CEO de Binhex Cloud, comparte una visión estratégica y muy práctica sobre las tendencias que marcarán el futuro próximo.
A continuación, recogemos los principales highlights, combinando análisis editorial con algunas citas clave del CEO.
De sistemas cerrados a ecosistemas tecnológicos vivos
Uno de los grandes cambios que veremos hacia 2026 será el paso de plataformas rígidas a entornos mucho más flexibles. La inteligencia artificial será un pilar clave, pero no actuará sola. El verdadero salto competitivo vendrá de combinar IA con arquitecturas abiertas y modulares, capaces de evolucionar al ritmo del negocio.
Como resume el CEO:
“En 2026 veremos el paso de sistemas estáticos a ecosistemas tecnológicos vivos, donde la IA y los modelos abiertos se convierten en una ventaja estratégica.”
Las empresas que adopten este enfoque podrán integrarse mejor, escalar sin fricción y evitar dependencias tecnológicas innecesarias.
El gran error actual: tecnología sin visión a largo plazo
Muchas organizaciones siguen abordando la tecnología como un proyecto puntual, desconectado de su estrategia de crecimiento. Este enfoque, según se desprende de la entrevista, será uno de los grandes lastres en los próximos años.
En palabras del CEO:
“Uno de los errores más comunes es tratar la tecnología como una inversión puntual y no como un activo vivo.”
La falta de planificación, mantenimiento y evolución continua termina generando plataformas obsoletas, difíciles de escalar y poco alineadas con los objetivos del negocio.
Usar IA no es integrarla de verdad
De cara a 2026, no todas las empresas que “usen IA” estarán realmente transformadas. La diferencia la marcará la profundidad de la integración en los procesos diarios.
Hoy muchas organizaciones se quedan en una capa superficial: herramientas aisladas, asistentes conversacionales o automatizaciones poco conectadas entre sí. La adopción real ocurre cuando la IA actúa como un copilot operativo, apoyando la ejecución y la toma de decisiones dentro del flujo de trabajo.
El CEO lo explica con claridad:
“Sin un sistema central, la IA no puede actuar con contexto ni automatizar de forma fiable; se queda en una capa superficial.”
Agentes de IA y automatización: el límite es organizativo
Otro de los grandes vectores de cambio será la evolución de los agentes de inteligencia artificial. Estos pasarán de ser simples asistentes a desempeñar un rol operativo, coordinando tareas y procesos de forma autónoma.
La automatización avanzará con fuerza en áreas como finanzas, operaciones, soporte o reporting. Sin embargo, el principal freno no será tecnológico, sino interno: procesos poco definidos, datos desordenados y resistencia al cambio.
Como señala el CEO:
“El límite realista de la IA no es técnico, sino organizativo.”
Del ERP como registro al ERP como sistema de decisión
En este nuevo escenario, los ERP también evolucionarán. Dejarán de ser sistemas centrados únicamente en el registro histórico para convertirse en plataformas de decisión asistida, capaces de analizar datos en tiempo real, anticipar escenarios y proponer acciones concretas.
Esta evolución será clave para que la IA tenga impacto real y no se quede en iniciativas aisladas.
El dato como base de cualquier estrategia de IA
La entrevista deja un mensaje muy claro: sin datos de calidad, no hay automatización ni IA que funcione. Ordenar procesos, centralizar la información y garantizar la coherencia del dato será una prioridad absoluta para las empresas que quieran competir en 2026.
La tecnología ya no será un elemento diferenciador por sí sola, sino un requisito mínimo. La verdadera ventaja estará en cómo se integra, cómo se automatiza y qué valor tangible aporta al negocio.
El mensaje final
La visión del CEO de Binhex Cloud apunta a una idea central: prepararse para 2026 no consiste en adoptar la última moda tecnológica, sino en construir una base sólida sobre la que poder escalar.
Las empresas que empiecen hoy a ordenar su operativa, cuidar el dato y automatizar con criterio llegarán a 2026 más ágiles, más eficientes y mejor preparadas para competir en un entorno cada vez más exigente.
Tendencias clave hacia 2026: la visión del CEO de Binhex Cloud